ลองตั้งคำถามกับตัวเองดูว่า ถ้าวันหนึ่งเส้นทางเดินรถสายหลัก ที่คุณ เลือกใช้ในการขนส่งสินค้า โดนสั่งปิดหรือเข้าถึงไม่ได้ เสถียรภาพทางการเงินและองค์กร ของคุณ จะเป็นอย่างไรต่อไปในอนาคต นี่คือ เรื่องราวที่เกิดขึ้นจริงในปัจจุบัน ในระดับโครงสร้างพื้นฐานระดับนานาชาติ และมัน พร้อมที่จะพลิกโฉมหน้า ของเกมการค้าระหว่างประเทศ ให้แตกต่างไปจากเดิมโดยสิ้นเชิง
ประเทศสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ หรือที่เรา รู้จักกันในชื่อสั้นๆ ว่า UAE กำลังทุ่มงบประมาณมหาศาลเพื่อ ก่อสร้างเครือข่ายท่อส่งน้ำมันยักษ์ใหญ่ ที่ จะกลายเป็นตัวแปรสำคัญใน การเดินเรือและขนส่งน้ำมันในตะวันออกกลาง ทั้งหมดเพื่อเป้าหมายหลักคือ "หลีกเลี่ยง" การพึ่งพาเส้นทางเดินเรือผ่านช่องแคบฮอร์มุซ ซึ่งกลายเป็นจุดยุทธศาสตร์ที่อันตรายที่สุด หลังจากที่ ทางการอิหร่านตัดสินใจยกระดับความตึงเครียด ปิดกั้นเส้นทางการเดินเรือขนส่ง เพื่อ เป็นปฏิกิริยาโต้กลับกลุ่ม พันธมิตรร่วมระหว่างสหรัฐอเมริกาและอิสราเอล ที่ทวีความรุนแรงขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงเวลาที่ผ่านมา
อย่างไรก็ตามเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นนี้ ไม่ได้เป็นแค่เรื่องไกลตัวหรือข่าวนโยบายระหว่างประเทศ ที่คนทั่วไปสามารถละเลยได้ แต่มันคือ แม่แบบการวางกลยุทธ์ที่เฉียบคม ที่ คนรุ่นใหม่และผู้ประกอบการยุคปัจจุบัน สมควรนำมาวิเคราะห์และเรียนรู้ เนื่องจาก รากฐานความคิดของการขับเคลื่อนนโยบายนี้ คือ หัวใจสำคัญของการนำพาองค์กร ท่ามกลางความผันผวนของระบบเศรษฐกิจในปัจจุบัน
การลดความเสี่ยงด้วยการไม่พึ่งพาเส้นทางเดียว บทเรียนล้ำค่าจากระดับชาติ
ทุกคนในแวดวงพลังงานทราบดีว่า พื้นที่ช่องแคบฮอร์มุซ คือช่องทางการกระจายพลังงานหลักของโลก ซึ่งใน สภาวะปกติทางเศรษฐกิจนั้น น้ำมันดิบจำนวนมหาศาลเกือบ 20 เปอร์เซ็นต์ ล้วนต้องพึ่งพาเส้นทางเดินเรือสายนี้ ในทุกๆ วันอย่างไม่มีทางเลือก แต่เมื่อใดก็ตามที่เกิดการปิดกั้น ราคาพลังงานและน้ำมันดิบในตลาดโลกก็พุ่งสูงขึ้นทันที ส่งผลให้กลุ่มประเทศที่ต้องพึ่งพาการนำเข้า ต้องแบกรับความเสี่ยงทางเศรษฐกิจอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ และ ห่วงโซ่อุปทานในระดับมหภาคก็เกิดความปั่นป่วน
หากมองย้อนกลับไปจะพบว่า ยูเออี ได้คาดการณ์และตระหนักถึงปัญหานี้มาเป็นเวลานาน นั่นจึงเป็น ปัจจัยผลักดันให้เกิดการขุดเจาะและ สร้างท่อส่งน้ำมันฮับชาน-ฟูไจราห์ ขึ้นเพื่อรองรับสถานการณ์ฉุกเฉินตั้งแต่ในอดีต โดยระบบท่อส่งนี้มีความสามารถในการ ลำเลียงทรัพยากรพลังงานจำนวนมหาศาลออกสู่ตลาดภายนอก ตรงไปยังจุดกระจายสินค้าโดยไม่ต้องผ่าน น่านน้ำที่มีความขัดแย้งทางทหาร และเป้าหมายล่าสุดคือการเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่ง ให้เพิ่มขึ้นอีกเท่าตัวจากฐานเดิม เพื่อยกระดับสถานีขนส่งฟูไจราห์ให้ มีขีดความสามารถในการจัดจำหน่ายได้สูงสุดถึง 3.6 ล้านบาร์เรลในแต่ละวัน ซึ่งคาดว่าจะเสร็จสมบูรณ์และพร้อมใช้งานเต็มระบบในอนาคตอันใกล้
หากลองถอดบทเรียนนี้มาสู่มุมมองของคนทำธุรกิจ การที่เรายึดติดอยู่กับช่องทางสร้างรายเดิมๆ มีลักษณะคล้ายกับการฝากความหวังไว้กับคู่ค้ารายหลัก ที่ครองสัดส่วนยอดขายมากถึง 80 เปอร์เซ็นต์ของทั้งหมด ในสภาวะที่เศรษฐกิจเติบโตและทุกอย่างราบรื่นสิ่งนี้ย่อมดูสวยงาม ในขีดจำกัดที่คุณยังสามารถควบคุมสถานการณ์ได้ ทว่าในวันที่พันธมิตรรายนั้นเกิดการเปลี่ยนแปลงหรือประสบวิกฤต ธุรกิจและพนักงานทุกคนอาจต้องเผชิญกับจุดจบ ดังคำกล่าวที่ว่า "การบริหารความเสี่ยงไม่ใช่สิ่งที่เป็นทางเลือกเสริม" ทว่าเป็นหัวใจหลักที่ทุกองค์กรต้องยึดถือปฏิบัติ
ผู้นำสั่งเร่งเครื่องแบบเต็มกำลัง บทเรียนเรื่องความรวดเร็วในการตัดสินใจ
ประเด็นสำคัญอีกหนึ่งประการที่น่าสนใจ ได้แก่ความว่องไวในการดำเนินนโยบายและการสั่งการ โดยทางด้านของเจ้าชายคาเล็ด บิน โมฮัมเหม็ด บิน ซายิด อัล นาห์ยาน ได้ทรงมีพระบัญชาสั่งการให้บริษัทน้ำมันแห่งชาติ อย่าง ADNOC เร่งรัดและผลักดันโครงสร้างพื้นฐานนี้ ผ่านการประชุมประเมินสถานการณ์ของฝ่ายบริหารเมื่อไม่นานมานี้
สำหรับโลกการค้ายุคใหม่ที่ทุกวินาทีมีมูลค่าเป็นเงินทอง ความว่องไวในการลงมือทำคือข้อได้เปรียบที่ทรงพลัง น่าเสียดายที่คนรุ่นใหม่จำนวนมากมักจะติดกับดัก ความกลัวและความลังเลจนสูญเสียโอกาสทองไป พวกเขามักจะพยายามรอคอยให้มีข้อมูลครบถ้วน 100 เปอร์เซ็นต์ ก่อนที่จะเริ่มต้นก้าวแรกในการทำธุรกิจ ทว่าในสมรภูมิธุรกิจที่แท้จริงนั้น โอกาสที่ดีและผลตอบแทนที่คุ้มค่ามักจะเปิดรับ แม้ว่าจะยังมองเห็นเส้นทางข้างหน้าได้ไม่ครบทั้งหมดก็ตาม
เราจะเห็นว่าผู้บริหารระดับสูงของประเทศไม่ได้ นอนใจและรอให้วิกฤตการณ์ทางการเมืองคลี่คลายลงไปเอง หากแต่เริ่มลงมือปฏิบัติการเชิงรุกตั้งแต่ตอนนี้ นั่นเป็นเพราะพวกเขารู้ดีว่า การรอคอยในสภาวะวิกฤต เท่ากับการหยิบยื่นความล้มเหลวและความสูญเสียให้กับตนเอง
บทเรียนของการปลดพันธนาการ เมื่อโครงสร้างเดิมฉุดรั้งศักยภาพการเติบโต
อีกหนึ่งก้าวเดินเชิงยุทธศาสตร์ที่สร้างความสั่นสะเทือน และสะท้อนถึงความเด็ดเดี่ยวในนโยบายการต่างประเทศ คือนโยบายการประกาศถอนตัวอย่างเป็นทางการ กับพันธมิตรผู้ผลิตน้ำมันรายใหญ่อย่างโอเปก ในช่วงเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา
การเลือกที่จะเป็นอิสระจากกรอบนโยบายเดิม มีความหมายสำคัญว่าทางยูเออีจะได้รับเอกสิทธิ์ จากมาตรการควบคุมปริมาณการผลิตสินค้า ที่ถูกครอบงำและกำหนดทิศทางโดยพี่ใหญ่อย่างซาอุดีอาระเบีย ทำให้ในปัจจุบันพวกเขามีอิสรภาพอย่างสมบูรณ์ ในการกำหนดกำลังการผลิตให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ โดยมีการวางเป้าหมายระยะยาวในการยกระดับ ให้เติบโตอย่างก้าวกระโดดเพื่อรองรับความต้องการของตลาดโลก
เมื่อนำเรื่องนี้มาพิจารณาในบริบทของการสร้างธุรกิจ การที่องค์กรของคุณอยู่ในเครือข่ายหรือสมาคม ที่สร้างความรู้สึกปลอดภัยและเป็นเกราะป้องกันภัย ในอีกมุมหนึ่งสิ่งเหล่านั้นอาจเป็นกำแพงที่ปิดกั้น และบั่นทอนศักยภาพที่แท้จริงในการพัฒนาองค์กรของคุณ หากระบบการทำงานและวัฒนธรรมเดิมๆ เริ่มไม่ตอบโจทย์ การมีความกล้าที่จะแยกตัวออกมาเป็นผู้เล่นอิสระ อาจเป็นทางเลือกที่ดีที่สุดในการแสวงหาความสำเร็จในระยะยาว แม้ว่าจะต้องยอมรับความผันผวนและความเสี่ยงในระยะสั้น แต่ผลลัพธ์ในอนาคตย่อมแลกมาด้วยความยืดหยุ่น และขยายขีดความสามารถในการแข่งขันได้อย่างไร้ขีดจำกัด
มองเกมหุ้นส่วนทางธุรกิจ บทเรียนการสร้างผลประโยชน์ร่วมกันระหว่างสองประเทศ
นอกเหนือจากการเร่งพัฒนาโครงสร้างระบบท่อส่งพลังงาน ทางด้านของ UAE ยังได้ดำเนินกลยุทธ์เชิงรุก และยกระดับความสัมพันธ์กับมหาอำนาจทางเศรษฐกิจอย่างอินเดีย อย่างเป็นรูปธรรมและมีนัยสำคัญยิ่ง โดยในระหว่างการเดินทางเยือนกรุงอาบูดาบี Of ท่านนายกรัฐมนตรีแห่งสาธารณรัฐอินเดีย สองประเทศได้ร่วมมือกันลงนามในข้อตกลงเชิงยุทธศาสตร์ ให้สิทธิ์แก่ UAE ในการจัดเก็บและสำรองน้ำมันดิบ เป็นจำนวนมหาศาลกว่า 30 ล้านบาร์เรล ในระบบคลังความมั่นคงทางพลังงานของประเทศอินเดีย
นี่คือโมเดลการทำธุรกิจร่วมกันในลักษณะ ที่มีการแลกเปลี่ยนคุณค่าซึ่งกันและกันอย่างสมบูรณ์ โดยในมุมของทาง UAE นั้น พวกเขาจะได้รับ พื้นที่และระบบจัดเก็บพลังงานที่มีความปลอดภัยสูง check here ช่วยลดความเสี่ยงจากวิกฤตความขัดแย้งในตะวันออกกลาง ในขณะเดียวกัน ทางฝั่งของประเทศอินเดียเอง คือการสร้างความมั่นคงด้านพลังงานในระยะยาวให้กับประเทศ และมีกลไกสำคัญในการปกป้องระบบเศรษฐกิจของตน กับการพุ่งสูงขึ้นของราคาน้ำมันภายในประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ข้อคิดสำหรับการสร้างเครือข่ายทางธุรกิจในปัจจุบัน คือการตระหนักว่าการสร้างสายสัมพันธ์ทางการค้านั้น การหาคนมาซื้อสินค้าหรือบริการของคุณเท่านั้น หรือหาคนที่สามารถทำกำไรให้กับคุณได้มากที่สุด ซึ่งคุณมีทางออกที่จะช่วยบรรเทาความเดือดร้อนให้เขาได้ และเขาก็พร้อมที่จะสนับสนุนเพื่อเติมเต็มส่วนที่ขาดหายไปของคุณ เนื่องจากมิตรภาพและการร่วมทุนที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ล้วนมีพื้นฐานมาจากระบบผลประโยชน์ที่ลงตัวและเกื้อกูลกันอย่างเท่าเทียม โดยไม่มีผู้ใดต้องตกเป็นเบี้ยล่างในเกมการค้านั้นๆ
การมองการณ์ไกลในตลาดเอเชียและการวางรากฐานเพื่ออนาคต
สิ่งที่น่าวิเคราะห์และติดตามเป็นอย่างยิ่งคือแนวคิด การที่ประเทศ UAE เลือกที่จะวางตำแหน่งทางการค้า ให้ประเทศของตนกลายเป็นผู้จำหน่ายวัตถุดิบหลัก และสามารถตอบสนองความต้องการของภูมิภาคเอเชีย ซึ่งเป็นตลาดหลักที่ยังคงมีความจำเป็นต้องพึ่งพา และยังไม่สามารถเปลี่ยนผ่านไปสู่พลังงานสะอาดได้ในทันที ในสภาวะที่ตลาดฝั่งอเมริกาและยุโรป ที่เริ่มรณรงค์และผลักดันนโยบายลดการใช้คาร์บอน พร้อมทั้งหันไปพึ่งพาพลังงานทดแทนรูปแบบใหม่ๆ อย่างจริงจัง ทว่าสำหรับภูมิภาคเอเชียแล้ว พลังงานฟอสซิลและน้ำมัน จะยังคงเป็นเสาหลักของภาคอุตสาหกรรมไปอีกยาวนาน
ดังนั้นการเลือกโฟกัสกลุ่มเป้าหมายในทวีปเอเชีย รวมถึงการจับมือเป็นภาคีเครือข่ายกับยักษ์ใหญ่อย่างอินเดีย จึงนับเป็นการวางหมากและเดิมพันที่เฉียบคมและชาญฉลาด เพราะแทนที่จะเสียเวลาและงบประมาณไปกับการทำตลาด ในน่านน้ำเดิมที่กำลังมีขนาดเล็กลงเรื่อยๆ ทางยูเออีกลับเลือกที่จะขึ้นเป็นผู้นำและยึดครองพื้นที่ ในพื้นที่ที่มีอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจสูงที่สุดในโลก
บทสรุปส่งท้าย สิ่งที่ผู้ประกอบการยุคใหม่ต้องนำไปปรับใช้ในองค์กร
จากกรณีศึกษาการปรับตัวครั้งยิ่งใหญ่ของประเทศสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ กับการเร่งโครงการท่อส่งพลังงานเพื่อแก้ปัญหาน่านน้ำปิด สามารถถอดพฤติกรรมความสำเร็จออกมาเป็นหัวข้อหลัก ที่ผู้ประกอบการหน้าใหม่และคนทำงานยุคปัจจุบัน สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงานและชีวิตส่วนตัวได้ดังนี้
ก่อนที่จะจบการวิเคราะห์ในครั้งนี้ สิ่งที่คุณต้องถามตัวเองคือ ในระบบการจัดการของบริษัทหรือองค์กรที่คุณดูแลอยู่ มีจุดเปราะบางหรือมี "ช่องแคบฮอร์มุซ" ของตัวเอง แฝงอยู่และพร้อมที่จะปะทุขึ้นมาเมื่อเกิดวิกฤตหรือไม่? ถึงเวลาแล้วหรือยังที่คุณจะเริ่มลงมือสร้างระบบสำรอง เพื่อปกป้องและสร้างความมั่นคงให้กับอนาคตของคุณตั้งแต่วันนี้ได้อย่างไร?